我是2011年7月10日正式进入第一家公司，到现在入行5年了。抛除假期，大体是1300工作日，按照每天8小时计算，10400小时。换句话说，我在这个行业已经沉浸了一万小时了。大学时候，读到《异类》这本书，作者提到一个观点：要成为一个行业的顶尖高手，必须训练一万个小时以上。如此说来，我的时长已经达到这个门槛了，可是距离成为高手还有巨大差距。问题在哪里？

前段时间，订阅了得到专栏《吴军–硅谷来信》。吴军老师开篇就讲到了对“一万小时理论”的看法，对我的启发很大。下面就转述吴老师的观点。他认为，人们对一万小时理论有“四个误区”：

1. 低水平重复一万小时。 如果你参加过高考，应该有这样的体会：只做简单题目，拿不了高分。我们在工作中，如果每天都是重复简单内容，从来不去承担有挑战的任务，那是很难提高自己能力的。心理学上有个名词叫舒适区，人们喜欢待在舒适区，这是本能。但是，如果你想要脱颖而出，那就必须克服本能。当多数人屈从本能的时候，你克服本能，你就成为了成功的少数人。逃离舒适区，进入学习区，你的能力圈才能不断扩大，说白了，所谓进步就是换个姿势找罪受，学术界有个名词: 刻意练习, 用来描述这种行为。如果你想要了解更多，推荐你看本书： 《刻意练习》。

2. 习惯性失败。 这一类人走了另一个极端，他们好高骛远，不注重学习，懒得总结教训，也没想过虚心向他人请教。这类人盲目推崇失败是成功之母，但是简单地重复失败，永远走不出失败的怪圈。 失败不是成功之母，成功才是成功之母。如果你想了解更多，推荐你看看另一个得到专栏作者万维钢的文章¹。

3. 林黛玉式困境。 林黛玉极具才气。然而，她却把自己封闭在自己的精神世界。她越是在自己小世界精进，越是对外界疏远。最后，贾府上下，只有宝玉能懂她了。很多人做事情，只盯着自己眼前的一亩三分地耕作，不愿了解外界的信息。越是对自己的领域熟悉，越不愿关注外部世界，逐渐不能适应变化。封闭了自己，拒绝了世界。

4. 狗熊掰棒子。 一万小时要产生累积效应，就像爬楼梯，每进一步，都是站在前一步基础上的。如果每做一件事都是从头再来，积累十万小时也没用。我们做一件事情，要尽可能地复用前一次的成果，要避免重复发明轮子。 这里我想详细说说自己的一段亲身经历，56m叶片的灌注工艺，根部是仿照的50.2m型号，TE梁参考了37m的设置。第一支56m叶片。壳体A面TEUD区域，出现严重的干纱缺陷。解决方案来源于我曾处理的50.2m缺陷。有段时间，50.2m 壳体A面TEUD区域，大概在12m附近位置，连续出现小块干纱。当时调查原因，是因为CFM位置不对。合理的位置，是CFM与芯材区域部分重叠。因为芯材是树脂流动的高速路，CFM搭接芯材区域，可以把这些树脂引导到TEUD下方。打个比方，车辆要出高速，需要经过辅路引导。如果辅路与高速主干之间隔了一篇草地，那车辆就会全陷在泥泞里，前进缓慢。 回到56m具体问题，如果你看过56-001叶片A面干纱的缺陷照片，你会发现： 按照图纸设计，CFM根本接触不到芯材区域。树脂经过芯材，在TEUD下方，只能通过玻纤布传递，这就好比是汽车陷在庄稼地里。因为又过50.2m的经验，我的思路就明确了：CFM必须与芯材区域重叠。摆在我面前有两条路： （1）CFM宽度不变，调整CFM位置； （2）调整CFM宽度，让CFM足够宽，可以接触到芯材区域。 权衡一下，方案二更方便，更可靠。拿定主意后，就是跟客户沟通，把方案解释给设计工程师，并详细解释这种方案的好处，因为有准备，很快就说服客户同意我的方案。如果没有在50.2m上处理过类似案例，积累了经验，就很难快速解决56m这个问题了。所以，明白为什么Deviation要有总结报告了吧。总结一句话：不要重复发明轮子。

看完吴军的文章，再反思自己的一万小时，恐怕这四个坑都没能避免，而且换是周期性地都跳一遍。所以，拧干掉进坑里的水分时间，我的工作时长，恐怕只有5000小时了。如何避免这四个坑，吴军老师教了**“三板斧”**。具体是什么呢？我建议读到这篇文章的朋友去订阅他的专栏看看。我就不当复读机了。

想想看吧，已经有一百万只猴子坐在一百万台打字机旁，可Usenet就是比不上莎士比亚。
Blair Houghton