在工作中，你有没有遇到过下面情况：
- 明明有件事情周一就安排下来了，但就是迟迟不愿动手，非得等到周五下午，匆匆忙忙弄完交差。
- 同事发了封邮件，要求你尽快填一张表格，你看了一眼，觉得简单，顺手放到一边。等最后期限快到了，才想起来。于是加班加点搞完上交。
- 扪心自问，每周的工程项目总结你有几次是上午提交的。
好了，我就不再列举了。如果你有上述情况，或者类似症状。那么，我在这里向你问好：欢迎加入“拖延症”患者群。我周围很多朋友都有拖延习惯，自从我知道世上有种病叫“拖延症”后，我就立马确诊自己患病了。为了治疗拖延症，我过去做了许多尝试。我曾在电脑里专门建了一个文件夹，搜集各种"战拖"资料，然后只在存入新资料时打开过。后来看到一个名词：下载囤积症，我明白我的病情加重了。网上流传甚广的"柳比歇夫时间记录法"，“番茄工作法”，GDT工作法…我是屡败屡试。想想真是讽刺，尝试各种战拖方法竟是我极少拖延的事情之一。
我的拖延症病情缓解，是在2014年的下半年。当时部门的重心是50m项目的成本降低，我承担了5个成本相关项目，从树脂玻纤等主材到其他灌注辅材都覆盖到了。与此同时，当时有几个棘手的质量问题也需要加紧解决。不要忘了，作为工程师，每天处理NCR也会占用很多精力。现在回忆，那段时间恐怕是我当年最高效的时期。经过这些历练，我才能扛住年底开始的56m项目。下面来说说我当时的策略：
你应该或多或少了解过“四象限”任务分类：紧急重要，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。然而，我发现自己很难把手上的事情分的这么细。所以，我的分类：
- 影响到CT的NCR或SDR
- 自己手上的工程项目
- 其他事情 对于影响到CT的事件，不必多说，必须优先处理。对于手上的项目，我分为长期项目和短期项目。长期项目跨度在3周或更多，短期项目控制在1周或1.5周。这样我把5个成本项目分成了3个短期项目，和2个长期项目。保证每周有个项目结束，这样心理压力会小很多。
具体到每周的项目，我的习惯是难易搭配，每周只安排一个需要大量时间和智力投入的项目。 每天的工作工作安排大致如下：
- 上班第一件事，根据生产报表，估计是否能够开展当周的工程项目；
- 9:30分早会，把早会上需要我支持的事情分类。能当天解决的，当天完成。如果当天解决不完，把事情分解，排个大体日期，回复相应的人。
到这里，你应该看出来了，我建立了一个任务列表，按照优先级排序。这张表并不是一成不变的，根据当时情况，动态调整。但是有两个原则：
1. 优先做重要的事情。 2. 一次只做一件事，并把它做完。
久病成医，从我的战拖经验分析，我们常常不能利落搞定手上的事情，是因为缺乏一个即时反馈系统。任务列表的好处是我们每完成一件事，在后面打勾，这是非常爽的事情。有了正反馈，我们更有动力继续下去。最后分享一个开脑洞的想法：电影里的大反派，一般都是行动力强的人。因为他们目标专一：毁灭地球，称霸银河，统治人类… 正派角色往往初期各种窘迫，因为他们什么都想保护。不过最后，正派获胜，主要原因可能是他们目标变得单一了：把大反派干掉就可以了。
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